Une offre complète de services
Assistance Financière Opérationnelle
Assistance Opérationnelle en Contrôle de Gestion et/ou Contrôle Financier
– Appui en période de clôture comptable ou de construction budgétaire
– Mise en place et suivi des indicateurs de performance (KPI)
– Optimisation de la performance économique et opérationnelle
– Déploiement de solutions Power BI pour l’analyse de données, incluant la formation des équipes
– Accompagnement à la mise en œuvre de nouvelles normes comptables (ex : IFRS)
– Création de reportings spécifiques à destination des responsables et directeurs opérationnels
– Intervention sur différents types de contrôle de gestion selon vos besoins (Corporate, Opérationnel, Projet, Social)
REALISATION : CDG CORPORATE (Management 2 pers) / AMOA SAP ECC6 / CDG COMMERIAL
(Management 1 pers) => 4 ans
Aubert et Duval, Groupe Safran / Airbus / Tikehau Capital
Contexte : intervention au sein d’Aubert & Duval, un des leaders mondiaux dans l’élaboration et la transformation de matériaux métalliques complexes. Intégrant de hauts niveaux de qualité, ces matériaux sont utilisés dans la production de solutions métallurgiques de pointe répondant à des enjeux de souveraineté nationale ou européenne mais aussi à des défis environnementaux et sociétaux. Chiffre d’Affaires de 844 Md€, 4 100 collaborateurs, 10 sites et 320 brevets.
PREMIERE MISSION
CdG Corporate Département Siège
Contexte : Management relais
RESULTATS
– Pilotage du processus de clôture mensuelle et production des reportings consolidés
– Élaboration et suivi du budget annuel, y compris les révisions trimestrielles
– Mise en place d’un suivi spécifique post-crise qualité (indicateurs, analyses, plans d’action)
– Production d’une note de synthèse mensuelle
– Interaction régulière avec les actionnaires (Safran, Airbus, Tikehau Capital)
– Déploiement d’un suivi des frais généraux via Power BI
– Supervision des demandes d’achats et investissements
– Suivi hebdomadaire du cash-out présenté à la direction exécutive
DEUXIEME MISSION
AMOA Migration SAP
Contexte : Projet SAP « Siège » (CO ECC6)
Le groupe Aubert & Duval avait pour objectif de basculer le site du Siège sur SAP ECC6, en amont de la migration vers SAP S/4HANA programmée pour janvier 2026.
RESULTATS
– Elaboration d’une structure analytique
– Accompagnement lors de la mise en production en tant que Key User
– Pilotage de la conduite du changement auprès des utilisateurs : rédaction de FAQ et de supports pédagogiques
– Organisation et animation d’ateliers utilisateurs
– Support opérationnel auprès de l’équipe locale
TROISIEME MISSION
Contrôleur de Gestion Commercial
Contexte : Management relais, Pricing Offre Commerciale
À la suite d’une maladie soudaine ayant contraint le manager en poste à quitter ses fonctions, j’ai dû assurer sa relève sans réelle passation. Le poste impliquait une forte exposition, avec la présentation de l’ensemble des dossiers devant le board pour validation.
RESULTATS
– Mise à jour, optimisation et maintenance de l’outil de chiffrage (maquette Excel)
– Coordination transverse avec les équipes techniques et les directions métiers
– Présentation hebdomadaire des offres commerciales en comité de direction
REALISATION : CONTROLEUR DE GESTION ACHATS ET R&D (MANAGEMENT 1 et 2 PERS)
Secteur Aéronautique, Groupe Safran
Contexte : intervention au sein de la Division Safran Landing System, leader mondial des fonctions d’atterrissage et de freinage pour aéronefs, 30 clients avionneurs et plus de 920 opérateurs clients dans le monde. Chiffre d’Affaires de 2 Mrd€, 7 800 collaborateurs en Europe, Amérique de Nord et Asie.
Composée de 3 Divisions : Trains Intégration (LG) / Roues et Freins (WB) / Systèmes et Equipements (SE) / Division MRO, ERP : SAP, BI : FIT, norme IFRS
PREMIERE MISSION
Handover : management relais au sein de la division Achats Landing Gear (budget annuel 700 Md€), Management d’une personne, tensions internes fortes entre les opérationnels (acheteurs) et le Manager finance, durée d’intervention 3 mois
RESULTATS
– Animation du processus de clôture, analyse des écarts et reporting consolidé
– Présentation des résultats mensuels en comité de Direction Finance et Direction Opérationnelle
– Conduite du budget et des révisions budgétaires (calendrier, analyses, formats, présentations)
– Production d’analyses à destination du VP Achat & CFO
– Calcul et validation des coûts standards (SAP)
– Formalisation des processus internes et documentation associée
– Passage de relais au nouveau manager (formation, intégration, transfert des connaissances)
DEUXIEME MISSION
Nécessité de libérer du temps au contrôleur de gestion R&D SE pour s’investir sur un projet majeur interne (Planisware, outil de gestion de projets) et prise en charge du contrôle de gestion achats de la division SE, management de 2 personnes, durée d’intervention 7 mois
RESULTATS
– Suivi budgétaire complet et présentations en comités de direction
– Réalisation d’analyses stratégiques pour la direction RTDI SE
REALISATION : CONTROLEUR DE GESTION & REPORTING
Secteur Santé, Korian aujourd’hui Clariane
Contexte : intervention au sein de Korian (fusion de Predica & Malakoff Mederic), premier groupe européen du soin et de l’
MISSION
Renforcement équipe Reporting & Contrôle de Gestion
Complexité de la mission : nombreux fichiers de Reporting utilisant du code Vba (copyright N.Boh)
Durée d’intervention 10 mois
RESULTATS
– Conduite du budget et des révisions budgétaires
– Automatisation des reporting destinés aux directeurs d’établissement (Access/Vba)
– Automatisation des déclaratifs (Annexes Activités 4A) à destination de l’ARS (Vba)
– Développement et maintenance de maquettes financières (Excel/Vba)
– Rédaction de guides opérationnels et procédures de mise à jour des états financiers
(ARS : Agence Régionale de Santé)
AMOA : Assistance Maitrise d’Ouvrage (ERP)
– Assister la Maîtrise d’Ouvrage et les responsables de projet dans la définition des objectifs
– Piloter le suivi du projet, en veillant au respect du cahier des charges, des délais et du planning
– Contribuer à la conception et à la mise en œuvre du plan de recette
– Accompagner la phase de livraison et garantir la conformité des livrables aux exigences initiales
– Assurer la coordination et la communication entre les différentes équipes impliquées
– Animer et encadrer les équipes d’utilisateurs finaux
– Analyser les impacts organisationnels et processus liés au projet
– Conduire le changement, étape clé pour assurer l’adhésion et la réussite du projet
– Élaborer et déployer un plan de formation à destination des utilisateurs finaux
REALISATION : AMOA MIGRATION ORACLE
Secteur Voyages d’Affaires, Groupe Expedia
Contexte : intervention au sein d’Egencia, migration vers ORACLE, ERP permettant de gérer les ledgers FR et US GAAP simultanément, Chiffre d’affaires de 65 Md€
MISSION
Réconciliation des Balances Comptables LOCAL / US GAAP (avant Go-live) dans un délai très court
Périmètre de 10 filiales en Europe incluant de nombreux déplacements, durée d’intervention 6 mois
RESULTATS
– Élaboration d’un modèle de réconciliation et documentation des process
– Interface avec les auditeurs (Ernst & Young), support et formation des équipes locales
REALISATION : AMOA Migration Netsuite
Secteur Voyages d’Affaires, American Express / GBT
Contexte : American Express céde 50 % de son activité Voyages d’affaires à un fond d’investissement, BlackRock. Mise en place d’un nouvel ERP (Netsuite) pour cette nouvelle structure
MISSION
Assister les responsables du projet
Assistance lors de la mise en production
Réaliser la phase de recettage
Durée d’intervention 8 mois
RESULTATS
– Pilotage des phases de tests (> 300 cas), conduite du changement, formation utilisateurs
– Support de proximité pour les équipes locales (dont Suède)
Management de Transition
Le management de transition joue un rôle clé dans les phases de transformation des entreprises. Il contribue directement à la réussite de vos projets, qu’il s’agisse d’une fusion-acquisition, d’une restructuration ou encore de la gestion d’une situation de crise.
Plusieurs situations peuvent justifier le recours à un manager de transition :
-
Remplacer : un poste clé devient vacant et menace l’équilibre de vos équipes à court terme.
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Résoudre : vous faites face à des difficultés opérationnelles, à une réorganisation ou à la mise en œuvre d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE).
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Accroître : votre entreprise connaît une baisse d’activité, intègre une nouvelle acquisition ou réalise un investissement stratégique.
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Optimiser : vos processus internes nécessitent une adaptation continue pour maintenir votre position concurrentielle.
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Lancer : vous devez déployer un nouvel outil de pilotage (comme Power BI), structurer une équipe projet ou mettre sur le marché un nouveau produit.
REALISATION : RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION
Secteur IT, Groupe BGL
Contexte : intervention au sein du comparateur d’assaurances Lesfurets.com, période d’essai non concluante du Manager en place, management de 4 personnes, Secteur IT, structure de plus de 90 personnes, ERP : Navision/SAP B1, BI : Anaplan
MISSION
Management de la fonction Responsable Contrôle de Gestion sans passation avec le précédent Manager
Mise en place de SAP B1 avec l’intégrateur (VISEO)
Réinternaliser la fonction comptabilité réalisée par un cabinet externe, durée d’intervention 6 mois
RESULTATS
– Supervision de la clôture mensuelle et reporting
– Gestion de crise : audit et sécurisation des processus à la suite d’une tentative de fraude
– Refonte du suivi des OPEX, mise en place de revues mensuelles avec les directeurs
– AMOA SAP B1 : coordination avec l’intégrateur (VISEO), tests, formation utilisateurs, conduite du changement
Externalisation d’un backoffice comptable (CSP)
Accompagnement global dans la mise en place ou l’optimisation d’un centre de services partagés (CSP). J’interviens de la phase de conception jusqu’au déploiement opérationnel de la nouvelle organisation.
Robotic Process Automation (RPA)
Accompagnement dans la robotisation des processus afin d’éliminer les tâches manuelles simples, répétitives et chronophages, sans valeur ajoutée. Par exemple : automatisation de l’intégration des factures fournisseurs dans votre ERP.
Plan de reduction de couts
Élaboration et pilotage de plans d’économies pouvant atteindre 40 % pour répondre à une baisse d’activité. Co-construction du plan avec les équipes concernées afin d’assurer une mise en œuvre rapide, complète et comprise par tous.
Sécurisation et Optimisation de Processus
Intervention sur le renforcement du contrôle interne, la maîtrise des risques opérationnels et la fiabilité de l’information comptable et financière. Ces missions peuvent être menées en mode préventif ou en réponse à des situations de fraude ou de perte de contrôle.
Gestion de Projets & PMO
Pilotage de projets complexes, encadrement d’équipes et assistance à la direction de projet. Mise en place ou animation d’un Project Management Office (PMO) pour garantir le suivi et la performance des projets.
Développement VBA
Conception, développement et maintenance de fichiers spécifiques intégrant du code VBA, afin d’automatiser et fiabiliser vos outils de gestion.
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