Intervenant le plus souvent pour une mission avec une durée définie dans le temps au sein des entreprises confrontées à des enjeux de changement et/ou de réorganisation, le manager de transition accompagne celles-ci en s’assurant que la performance progresse malgré des situations parfois difficiles. Qu’est-ce qu’un manager de transition finalement ? Quel est son rôle ? Quel est sa rémunération ? Pourquoi cette tendance explose aujourd’hui ?
Quel est son rôle exact ?
Apparu dans les années 70 essentiellement aux Etats-Unis, le manager de transition a fait son apparition en France dix ans plus tard. Longtemps considéré comme un expert de crise, il est aujourd’hui davantage reconnu comme un accompagnateur, un facilitateur en charge d’apporter son soutien dans des situations complexes comme :
- La réduction de dépenses
- La gestion d’une situation de crise ou d’urgence
- La restructuration de certaines activités non profitables
- La mise en œuvre d’un plan de sauvegarde de l’emploi
- L’accompagnement lors de fusion ou bien de nouvelles acquisitions
Il peut réaliser sa mission à plein temps ou à temps partiel, il prend alors le rôle de dirigeant ou de manager. Ses missions peuvent s’étendre de 2/3 mois à plus de 2 ans, selon la transformation souhaitée.
Le management de transition est généralement destiné aux cadres sup’ et même aux dirigeants, qui ont occupés des fonctions managériales pendant au moins minimum dix à quinze ans.
Plusieurs choix sont possibles pour exercer ce métier : le portage salarial, en freelance, ou encore au sein d’un cabinet spécialisé (de plus en plus nombreux) qui vous placera en mission auprès d’un de ses clients.
Les compétences-clés
Compétences et qualités indispensables !
Leadership : Le manager de transition doit être capable de mener l’ensemble des équipes, de leur expliquer les enjeux du changement et surtout de les rassurer : c’est un vrai leader.
Écoute : Il doit pouvoir comprendre ses interlocuteurs et leurs enjeux rapidement, comprendre également ce qu’on attend de lui, et surtout communiquer efficacement.
Adaptabilité et réactivité : Le manager de transition doit identifier la culture de l’entreprise, les valeurs de son client et s’y adapter dès le démarrage de la mission.
Mobilité : Ses missions peuvent être en province comme en région parisienne, voir même à l’étranger.
Une connaissance du secteur est souvent demandée par les clients (c’est rassurant), même si un regard neuf pourrait apporter une vraie valeur ajoutée.
Quels sont ses défis ?
Le manager de transition est très souvent impliqué dans des projets importants. Son champ d’action peut amener à de grandes réorganisations structurelles. Il occupe donc un poste-clé dans la performance de l’entreprise, voire même de sa survie.
Se faire accepter par l’ensemble des équipes est l’un des défis majeurs.
Quel est sa rémunération ?
Elle dépend essentiellement de son expérience, de la durée et de la complexité de la mission. Il peut gagner 80 k€ brut par an, même si le salaire moyen oscille entre 120 k€ et 150 k€ selon la FNMT.
Quel type de contrat de travail ?
Il est multiple :
L’intérim classique ou le Contrat à durée déterminée, c’est le Cabinet qui vous rémunère.
Le portage salarial
Vous être salarié de l’entreprise de portage qui facture le client final et vous reverse ensuite votre salaire.
Indépendant
Vous avez votre propre société (type SAS ou SARL) et vous émettez votre propre facture au client final.
Quelle est sa formation ?
Elle est avant tout basé sur son expérience professionnelle : minimum quinze années d’expérience. Il existe même aujourd’hui de nombreuses formations. Certains cabinets spécialisés en Management de Transition propose même des cursus pour des managers souhaitant se spécialiser dans ce domaine avec pour but de fournir les méthodologies adaptées.
Quelle est son évolution professionnelle ?
Il peut revenir comme salarié et occuper des postes à responsabilités voir même de direction.
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